自1月份疫情爆發(fā)后，紅蜻蜓副董事長(zhǎng)兼副總裁錢(qián)帆每天都能接到來(lái)自全國(guó)各地自營(yíng)店、加盟商的電話，告訴他，又有一批門(mén)店將暫停營(yíng)業(yè)。

一個(gè)接一個(gè)的電話，仿佛咔噠作響的開(kāi)關(guān)。紅蜻蜓在全國(guó)各個(gè)城市布下的4000多家門(mén)店，如同燈火，一個(gè)個(gè)熄滅。

紅蜻蜓線下門(mén)店

紅蜻蜓每個(gè)月能掙幾個(gè)億的營(yíng)收，當(dāng)疫情襲來(lái)，占營(yíng)收大頭的線下零售停擺，而算上店租成本、員工工資，每月的固定開(kāi)支上億元。

算盤(pán)一打，愁上心頭。

紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢(qián)金波在給員工的公開(kāi)信中直言：近期徹夜無(wú)眠。

出路在哪里？

紅蜻蜓決定，把線下門(mén)店搬到網(wǎng)上去。1天內(nèi)，線上商城搭建完畢；兩天內(nèi)，400多個(gè)超200人的社群建立起來(lái)，5000多名線下導(dǎo)購(gòu)在家上崗。

2月7日-17日，紅蜻蜓每天的離店銷售額從15萬(wàn)起步，不斷上漲，至今已突破百萬(wàn)元。

紅蜻蜓離店銷售業(yè)績(jī)

與平常相比，紅蜻蜓此時(shí)的業(yè)績(jī)并不顯眼，但卻讓錢(qián)帆欣喜不已。因?yàn)檫@是極短的時(shí)間內(nèi)鍛造出來(lái)的新能力。更不用說(shuō)，只要貨、資金流動(dòng)起來(lái)，公司也就運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。

這一切，是怎樣做到的？

每天開(kāi)會(huì)62場(chǎng)：把店搬到網(wǎng)上去、搬到社群中去

2月8日，錢(qián)金波宣布，“紅蜻蜓戰(zhàn)‘疫’指揮部”完成組建，由他的兒子錢(qián)帆任指揮官，抽調(diào)公司骨干組成團(tuán)隊(duì)。剛成立不到兩年的新零售部門(mén)任先鋒，擔(dān)綱具體業(yè)務(wù)的實(shí)施。

“企二代”、紅蜻蜓副董事長(zhǎng)兼副總裁錢(qián)帆

2月8日前的一周，指揮部與代理商、加盟商之間密集開(kāi)會(huì)，7天開(kāi)了434場(chǎng)釘釘視頻會(huì)議，平均每天62場(chǎng)。

文章標(biāo)簽：紅蜻蜓 數(shù)字化 線上銷售

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