近日，因為和女下屬談戀愛，麥當(dāng)勞CEO史蒂夫?伊斯特布魯克丟掉了年薪1540萬美金的工作。

新聞傳到中國，網(wǎng)友們比當(dāng)事人還顯激動：有人疑惑，談戀愛也要被開除嗎？有人可惜，年薪千萬美元，說丟就丟了。有人感嘆，華爾街的CEO不好當(dāng)。

其實，華爾街從來都不是講人情的地方。

他們需要的高管，武功高強，同時形象俱佳；婚姻穩(wěn)定，同時品行兼優(yōu)。

無論哪一項，都指向最終的核心：公司業(yè)績提升，股價上漲，投資人受益。

任何有損核心利益的因素，不好意思，都要：“say no”。

在被解雇的這條路上，麥當(dāng)勞CEO史蒂夫?伊斯特布魯克不是第一個，也不會是最后一個。

自由戀愛？也不行！

2019年11月4日，美國芝加哥的溫度已經(jīng)降至十度以下，處處透著陰冷的味道。64年前，快餐連鎖巨頭麥當(dāng)勞將總部設(shè)在此地，之后外遷至郊區(qū)，直到今年再度搬回。

這一天，有一個人的心情也如天氣般寒涼。他是麥當(dāng)勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克。

當(dāng)天，他的頭銜變成了“麥當(dāng)勞前CEO”——因為與公司一名雇員談戀愛，他被公司開除。

麥當(dāng)勞的聲明是：“與員工產(chǎn)生雙方自愿的感情關(guān)系，違反公司規(guī)定，且展示出極差的決斷力。”

史蒂夫·伊斯特布魯克表示：“這是一個錯誤?？紤]到公司的價值觀，我同意董事會讓我離開的決策?！?/span>

電子點餐

公開資料顯示，史蒂夫·伊斯特布魯克出生于1967年。26歲那年，他加入了麥當(dāng)勞，擔(dān)任倫敦財務(wù)報告經(jīng)理，后負(fù)責(zé)管理英國南部所有麥當(dāng)勞。因能力突出，他成為麥當(dāng)勞英國公司首席執(zhí)行官，并擴展至北歐地區(qū)。

2011年，他跳槽至比薩連鎖店P(guān)izza Express和日式面條連鎖店Wagamama，并擔(dān)任這兩個快餐品牌的負(fù)責(zé)人。僅僅兩年后，他又回歸麥當(dāng)勞，擔(dān)任首席品牌官，并于2015年3月升任麥當(dāng)勞全球CEO。

當(dāng)時，麥當(dāng)勞正處于銷售額下滑的局面之中。

伊斯特布魯克推行了“兩板斧”：數(shù)字化變革，比如用手機點單、店內(nèi)數(shù)字化點單；開展特許經(jīng)營，在此政策下，麥當(dāng)勞中國已成“金拱門”。

因其改革，2018年，麥當(dāng)勞凈利潤59.24億美元，上漲 14.10％。2015年至2019年中，麥當(dāng)勞的股價漲了兩倍。

但是，到了2019年三季度，麥當(dāng)勞營收同比增長僅為1%，凈利潤則下滑了2%，均不及預(yù)期。

也許這期間，史蒂夫·伊斯特布魯克忙著談戀愛去了。

其實，他已經(jīng)離婚，有三個孩子。說起來，和女同事是自由戀愛。而這也成了他被開除的理由。

在華爾街，婚內(nèi)出軌的英特爾前CEO科再奇要被解雇，谷歌性侵的“安卓之父”安迪·魯賓要被開除，和女下屬談戀愛的史蒂夫也不得不被拋棄。

奮斗文化？變了味！

不同于在公司談戀愛的史蒂夫·伊斯特布魯克，被解雇的Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡拉尼克，堪稱是一位十足的工作狂。

卡拉尼克推崇狼性文化，倡導(dǎo)“不惜一切代價爭取勝利”。按理，華爾街喜歡這樣一門心思撲在工作上的CEO。然而狼性過度，公司文化發(fā)生變異，卡拉尼克便成了讓Uber陷入困境的罪魁禍?zhǔn)住?/span>

UBER創(chuàng)始人

2017年，卡拉尼克已經(jīng)帶領(lǐng)Uber走過了八年，卻在此時遇到了前所未有的艱難。

當(dāng)年二月，Uber女性工程師Susan Fowler發(fā)文稱在公司受到性騷擾，并描述這家公司內(nèi)部勾心斗角，性別歧視，工作環(huán)境惡劣。

一事未平，一事又起。

谷歌旗下的無人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo狀告Uber，稱谷歌一位前高管在離職前竊取了機密資料，成立新公司后又賣給了Uber。

到了六月，Uber亞洲業(yè)務(wù)副總裁埃里克·亞歷山大被曝捏造強奸案受害女乘客的醫(yī)療記錄，于是被解雇。

同年六月，倫敦發(fā)生恐怖襲擊。在人群疏散時，Uber采用了“峰值加價”策略。于情于理，此時都不該是這樣的決策，這讓公司烙上了“趁火打劫”的罵名。

公司由人塑造，公司的意志，其實是特拉維斯·卡拉尼克的意志。

《財經(jīng)》雜志曾采訪多位與卡拉尼克有過接觸的公司高層，他們對他的評價出奇一致：極具攻擊性，狂妄，好斗。

這樣的性格不僅導(dǎo)致Uber內(nèi)部為了完成目標(biāo)不擇手段，也讓Uber在外部四面樹敵。

卡拉尼克對女員工遭受性騷擾置之不理，對發(fā)表意見的Uber司機破口大罵——這一樁樁事件，都被大眾釘在恥辱柱上，難以洗刷。

投資人對卡拉尼克的不滿終于在2017年6月爆發(fā)。當(dāng)時，Uber觸及了增長的天花板，虧損巨大，IPO也為卡拉尼克所反對。

最終，五位投資方聯(lián)合施壓，卡拉尼克宣布辭職。

他稱在聲明里說道：“我愛Uber超過任何事，在這個我痛苦的時間點上，我決定接受投資人的辭職要求。就此，Uber可以繼續(xù)生長而非陷入混戰(zhàn)?！?/span>

2019年5月11日，Uber上市，市值為755億美元，如今為528.36億美元。

迷失自我？清醒下！

在麥當(dāng)勞CEO史蒂夫?伊斯特布魯克之前，最轟動的是WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO亞當(dāng)·諾依曼的被解雇。

卡拉尼克對Uber的影響力有多深，諾依曼對WeWork的控制力就有多大。

相較于卡拉尼克，諾依曼的狂妄有過之而無不及。非但如此，他還有更多突破常人認(rèn)識的行為模式。

諾伊曼的墜落以及一切真相的揭開，都源于WeWork的IPO估值從650億美元跌到100億美元，繼而推遲IPO。

它提供辦公場所，被質(zhì)疑為“二房東”，而不是科技公司；它連年虧損，被質(zhì)疑盈利能力；它位于中國及其他部分國家地區(qū)的辦公空間，因入駐率低而被考慮關(guān)閉。

在這之前，WeWork風(fēng)光無限。歸納它自2010年創(chuàng)立以來的路徑，其實不難：擴張前進——很耀眼——拿投資——再擴張——更耀眼，如此循環(huán)往復(fù)。

這九年里，WeWork會員數(shù)量從450增到了52.7萬。孫正義因為抱著“WeWork會成為下一個阿里巴巴”的強烈期待與信心，毫不猶豫地開出了10億美元的支票。

在一眾投資人的鼓舞下，WeWork飛了起來，諾依曼膨脹得更猛烈。

他的家人、發(fā)小被安排在公司不同的關(guān)鍵崗位，妻子還被定為他的接班人；他管理專橫，脾氣火爆，不允許討論，也不允許別人說“不”；他濫用資金，將用于技術(shù)投資的3200萬美元投給了好友創(chuàng)立的快餐公司；耗費公司巨資，購買噴氣式飛機以供自己和家人使用；他在工作期間吸食大麻，也好酒水，尤其偏愛頂級龍舌蘭。

而無論是剛創(chuàng)業(yè)時，還是WeWork沒有被打雞血時，諾依曼都不是這樣。

他一手帶大了WeWork，洞察力和執(zhí)行力極強；他被稱為遠見家，也被預(yù)言將在商業(yè)上獲得極大成功。

站在巔峰，他自己或許也這樣憧憬過。然而2019年9月，他被罷免。

諾依曼不知道，孫正義在勸很多人接受自己的投資時，都說過“你會成為馬云”。而此次提出罷免決議的，也正是孫正義的軟銀集團。

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